Une deuxième journée placée sous le signe de la planification opérationnelle

Les travaux du deuxième jour ont été marqués par deux présentations clés, articulant concrètement la Loi de programmation avec les missions opérationnelles de la PNC.

Le Commissaire divisionnaire AWASHANGO, Directeur Général des Écoles et de la Formation, a exposé le Plan opérationnel de la formation pour l’année 2026, en mettant en lumière les mesures prévues pour améliorer la qualité de la formation initiale, continue et spécialisée. Cette intervention a permis de traduire l’axe 2 de la loi – consacré à la professionnalisation – en actions concrètes et mesurables.

Ensuite, le Commissaire divisionnaire KANOLD, Directeur des Études et de la Planification, a présenté le Plan opérationnel global des activités de la PNC, soulignant les efforts d’intégration des orientations de la loi dans les politiques de gestion, de logistique et de gouvernance interne.

Ces deux exposés ont suscité un débat constructif entre participants, autour des défis de planification, de faisabilité budgétaire, de priorisation des actions et d’harmonisation des outils de suivi. Les échanges ont permis d’identifier des synergies potentielles entre directions, et la nécessité d’un appui méthodologique renforcé.

Une journée finale tournée vers les recommandations pratiques

La troisième et dernière journée de l’atelier a été consacrée à l’élaboration de recommandations et de propositions concrètes. En petits groupes, les participants ont réfléchi aux meilleures manières d’aligner les plans d’action sectoriels avec les priorités de la Loi de programmation. Il a notamment été recommandé de :

• renforcer les capacités en planification stratégique au sein des directions centrales ;
• formaliser un canevas standardisé pour l’élaboration des plans opérationnels annuels ;
• améliorer la coordination entre les différentes structures impliquées dans la réforme ;
• mettre en place un mécanisme de suivi-évaluation en temps réel, adossé aux indicateurs de performance de la loi.

Ces recommandations seront transmises au Comité de Suivi de la Réforme de la Police (CSRP) pour consolidation et accompagnement dans la mise en œuvre.

Une clôture officielle porteuse d’engagement

La cérémonie de clôture a été présidée par le Commissaire divisionnaire GALENGA, Commissaire Général Adjoint en charge de la Coordination, Appui et Gestion, représentant le Commissaire Général de la PNC. Dans son discours de clôture, il a salué l’engagement des participants, la qualité des échanges, et la clarté des perspectives dégagées.

Il a rappelé que la réussite de la réforme ne dépend pas uniquement des textes, mais aussi de la capacité collective à les mettre en œuvre avec rigueur, cohérence et responsabilité. Il a en outre encouragé les participants à devenir des relais actifs de la réforme au sein de leurs services respectifs.

La rencontre s’est achevée dans une atmosphère empreinte de satisfaction et de détermination, avec la traditionnelle photo de famille réunissant les participants, les membres du SE/CSRP, les formateurs et les partenaires présents.

Une dynamique désormais enclenchée

Cet atelier marque une étape importante dans la stratégie de mise en œuvre de la réforme de la Police. En consolidant l’appropriation de la Loi de programmation au plus haut niveau de la hiérarchie policière, il jette les bases d’une transformation institutionnelle guidée par une vision claire, un cadre budgétaire structuré, et des actions opérationnelles cohérentes.